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Situation de notre Association

L’AGO a été l’occasion de réfléchir à notre positionnement dans le monde des affaires, échange lancé par la présentation de Technipipe :

-Activités exportables de Technipipe : formation, conseil, audit, supervision, études d’ingénierie

La cellule de veille et la mutualisation de notre prospection…  Face à la situation de crise que nous traversons, nous devons encore améliorer notre prospection, en particulier grâce à la mutualisation de nos efforts. Nous devrions être plus attentifs aux besoins de nos clients et prospects en élargissant notre manifestation d’intérêt aux domaines extérieurs à notre propre spécialité. Cette solidarité contribuera par ailleurs à développer les activités de l’ACP avec nos clients et prospects. La cellule de veille est à l’écoute de toute opportunité et poursuit actuellement des développements en direction du Kazakhstan, de la Roumanie, la Hongrie et l’Ukraine. Si vous êtes intéressés, faites-vous connaître.    

Quelques notes et pistes du forum du 5/3/09 à l’Assemblée Nationale « Le Kazakhstan partenaire stratégique de l’Europe »  

1/ Alain Przybysz VP Asie Centrale Total Alors qu’ENI reste opérateur de la phase 1 de Kashagan (production 2012), les nouvelles phases (2 & 3) sont prises en charge par le consortium North Caspian Operating Company dont Total est leader avant le transfert vers KazMunaiGaz. Total va développer de nouveaux modules de formation, sur la plateforme de Aturau Training Center (lancé par ENI).  

2/ Anuarbek Akhmetov Premier Secrétaire Economique Ambassade Kazakhstan Suivi de la rencontre du 18/02 et de la lettre de remerciement : 

 “There are a lot of opportunities, collaborating with the Kazakh Administration (Ministry of Mineral Resources) or with National Oil & Gas Companies. Our competences range from Technical to Human Resources.We could then :         Technically, collaborate to substanciate any decision (upstream, downstream), collaborate in any discussions with IOC.        In term of Management, collaborate to balance, at the regional level, the manpower needs, as well as to geographically consolidate and over time sustain the huge investments being made in the Caspian Sea region,One of the possible developments could be to launch and support “Central Asia and Caspian region” facilities based in Kazakhstan. These centers of expertise could address the regional needs in terms of training, auditing, inspection, operation and maintenance. An example could come from the Kashagan field, where the possibility to run special training sessions for other fields work force should be investigated, taking advantage of the current low occupation rate of the KCO Training Center.”     

3/ Kazbek Beisebayev Secrétaire Executif Conseil des Affaires Franco-Kazakh  70 membres sociétés Kazakhs et françaises (Dr Production Total co président) intérêt pour la formation des cadres intermédiaires et spécialistes techniques 

4/ Galym Mutanov President du Centre d’Ingénierie et de Transfert de Technologie Centre qui doit être lancé sous 2 mois et qui s’appuie sur 90 consultants (économie, industrie) 

5/ Olivier Darrason President Compagnie Européenne d’Intelligence Stratégique   Fournisseur des consultants français du CITT, connaît maintenant l’ACP avec qui il pourrait travailler. 

6/ Daniel Patat Conseiller Eco Ambassade de France au Kazakhstan D Patat recommande de lancer, à l’occasion du prochain voyage de N Sarkozy au Kazakhstan, un module de formation « middle level management sur la production le transport et le traitement des hydrocarbures » cette formation devrait être financée par les bénéficiaires (compagnies nationales) dans le cadre du Conseil des Affaires Franco-Kazakh ; pour le financement de l’analyse des besoins, D Patat recommande de contacter B Paqueteau. 

Le Groupe Pipeline de l’ACP…Le Groupe Pipeline de l’ACP continue ses activités, son but étant de trouver des missions pour ses consultants, ainsi que des affaires pour ses membres bienfaiteurs, souvent par la même procédure. L’axe privilégié actuellement est celui des Systèmes d’Information Géographiques (SIG) pour pipelines. Une directive du Parlement européen du 22 juin 1998 ayant demandé l’usage systématique de tels systèmes, et l’arrêté du 4 août 2006 l’ayant rendu réglementaire pour tout pipeline de quelque importance (projection au sol de plus de 5 000 m2), il y a clairement un marché. Par un phénomène d’entraînement, ce marché concerne la France, ensuite l’Europe, mais aussi toutes les autres régions qui tôt ou tard seront obligées d’aligner leurs procédures. Deux affaires sont bien engagées 

• Une action dirigée vers la niche des « petites » sociétés de pipeline, l’idée étant de proposer un « produit logiciel » qui permette une réduction de coût ainsi qu’une simplification d’utilisation par rapport aux systèmes spécifiques. Dans le cadre EUROGIA (prolongement du programme EUREKA), le Groupe Pipeline a constitué un consortium comprenant, avec des experts de l’ACP, un spécialiste hongrois du software de SIG et un leader français de l’Information Géographique. Sur financement majoritairement EUROGIA, ce Consortium doit développer un produit SIG-Pipeline que nous espérons voir devenir un standard. Etant sélectionnés par EUROGIA pour sa « short list », nous préparons maintenant le dossier final.